9月22日，集團公司召開“兩量”管理系統全面應用啟動會,旨在深入貫徹落實“數字中國”戰略，加快推進企業數字化轉型，全面提升項目精細化管理與穿透式管控能力。黨委書記、董事長王紅偉出席會議并講話，副總經理、總工程師李勇良提出具體工作要求。

圖為會議現場 （鄧聯旭 攝）

會議指出，推廣應用“兩量”管理（即工程數量與物資數量）信息化平臺，能夠有效打通工程、物資、計價等關鍵業務數據鏈，構建全過程、實時化、閉環式的數字管理新生態。

王紅偉在講話中強調，全面推進“兩量”管理系統應用是集團公司數字化轉型的重要里程碑，更是提升企業核心競爭力的戰略舉措。各單位要統一思想、提高站位，從集團發展全局出發，將該項工作作為“一把手”工程來抓，加強組織保障與資源投入。同時，要立足項目管理底層邏輯，持續優化系統架構，推動業財融合與管理協同，強化考核督導，確保系統推廣橫向到邊、縱向到底，真正實現數據驅動決策、管理下沉一線。

李勇良就推進“兩量”管理工作提出三點要求。一是迅速傳達、凝聚共識，把思想和行動統一到集團決策部署上來；二是壓實責任、強力推進，主要領導親自抓，確保任務到人、措施到位；三是注重實效、強化應用，堅決杜絕形式主義，確保平臺“用得好、真管用”，切實轉化為降本增效的實際成果。

會上，工程管理部宣讀了《集團公司“兩量”管理系統全面應用推進方案》，明確2025至2027年分為“全面啟動年、全面推廣年、質量提升年”三個階段，有序推進系統落地。方案強調，將通過系統實現“一量多用、管住兩量、實時采集、業財融合、業數一體、自動分析”六大目標，全面提升項目經濟活動的透明度與可控性。

會議以“主會場+視頻分會場”形式召開，覆蓋集團各級單位及相關業務部門。