9月22日，集團(tuán)公司召開“兩量”管理系統(tǒng)全面應(yīng)用啟動(dòng)會(huì),旨在深入貫徹落實(shí)“數(shù)字中國(guó)”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理與穿透式管控能力。黨委書記、董事長(zhǎng)王紅偉出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理、總工程師李勇良提出具體工作要求。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) （鄧聯(lián)旭 攝）

會(huì)議指出，推廣應(yīng)用“兩量”管理（即工程數(shù)量與物資數(shù)量）信息化平臺(tái)，能夠有效打通工程、物資、計(jì)價(jià)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，構(gòu)建全過(guò)程、實(shí)時(shí)化、閉環(huán)式的數(shù)字管理新生態(tài)。

王紅偉在講話中強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)“兩量”管理系統(tǒng)應(yīng)用是集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。各單位要統(tǒng)一思想、提高站位，從集團(tuán)發(fā)展全局出發(fā)，將該項(xiàng)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，加強(qiáng)組織保障與資源投入。同時(shí)，要立足項(xiàng)目管理底層邏輯，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合與管理協(xié)同，強(qiáng)化考核督導(dǎo)，確保系統(tǒng)推廣橫向到邊、縱向到底，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、管理下沉一線。

李勇良就推進(jìn)“兩量”管理工作提出三點(diǎn)要求。一是迅速傳達(dá)、凝聚共識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)；二是壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)力推進(jìn)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，確保任務(wù)到人、措施到位；三是注重實(shí)效、強(qiáng)化應(yīng)用，堅(jiān)決杜絕形式主義，確保平臺(tái)“用得好、真管用”，切實(shí)轉(zhuǎn)化為降本增效的實(shí)際成果。

會(huì)上，工程管理部宣讀了《集團(tuán)公司“兩量”管理系統(tǒng)全面應(yīng)用推進(jìn)方案》，明確2025至2027年分為“全面啟動(dòng)年、全面推廣年、質(zhì)量提升年”三個(gè)階段，有序推進(jìn)系統(tǒng)落地。方案強(qiáng)調(diào)，將通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“一量多用、管住兩量、實(shí)時(shí)采集、業(yè)財(cái)融合、業(yè)數(shù)一體、自動(dòng)分析”六大目標(biāo)，全面提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明度與可控性。

會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開，覆蓋集團(tuán)各級(jí)單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。