加強規范化管理是企業持續發展的基石。2023年，電務公司堅持依規治企、從嚴治企的導向，扎實落實“雙70%”要求，立足項目管理，從“完善制度、強化指導、加強監督”三個層面精準發力，夯基礎、練內功、筑屏障，為企業提升管理能力、突破發展困境尋求“最優解”。

圖為該公司編制印發的業務指導手冊（吳培豪 攝）

完善制度夯“基礎”

制度是規范管理的基礎。今年以來，該公司從夯實管理基礎著手，不斷完善相關管理制度，全面扎緊制度的籠子，切實做到科學建制、有規可依。

在今年年初，該公司組織各職能部門全面梳理現有的各項制度，及時做好“廢改立”工作，尤其是對涉及項目管理、財務管理、合同管理、物資管理、經濟管理、安全管理等重點管理制度進行完善和修訂。截至10月底，該公司共修訂完善了40余項管理規章制度，進一步夯實制度保障。

該公司本部職能部門還利用各種調研機會，到項目講解新制度、指導新規范，所屬各項目部利用職工夜校、微講堂等方式，有計劃性地組織職工學習公司規章制度，營造了良好的學習氛圍。“對于我們一線工作人員來說，能夠靜下心來認真學習各項規章制度、業務指導，幫助我們規范開展工作，每一次都能收獲滿滿。”該公司廣州電通項目部職工劉明慧說。

此外，該公司還結合“強化作風建設年”活動，持續抓好執行力建設，促進制度的落實。多個項目結合實際，開展“學制度、促規范”主題黨日活動和“創崗建區”活動，引導黨員帶頭遵守制度、執行制度，爭當規范管理的“模范”。

圖為該公司職能部門開展業務手冊工作指導（吳培豪 攝）

強化指導練“內功”

如何才能做到規范管理？該公司以落實“雙70%”要求為抓手，通過開展針對性培訓、加強現場督導等方式指導項目解決管理問題、夯實管理基礎，推動現場管理逐步規范。

該公司持續落實的“雙70%”剛性要求，領導班子集中精力管在建、抓在建，經常性深入工地，指導項目加強現場管理、幫助項目解決具體問題。

項目安全管理、經濟管理、物資管理、工程技術以及項目黨組織建設、宣傳工作、紀檢監督、巡察工作、工會工作、團青工作等，該公司相繼編制印發10余種工作業務指導手冊，明確了項目對口業務人員“該做什么”“怎么去做”“怎么做好”的標準。同步開展業務培訓18次，并詳細講解指導書上的工作流程和具體要求，將業務指導手冊的“紙上內容”轉變為管理人員積極實踐的具體行動。

“我們強調本部職能部門協調聯動，深入開展‘現場辦公’手把手、點對點、面對面地指導項目管理人員開展具體業務工作，力促現場管理上臺階。”該公司主要負責人介紹。

圖為召開部門聯合監督協調會暨“大監督”工作聯席會（吳培豪 攝）

加強監督筑“屏障”

監督是規范管理的保障。今年以來，該公司充分發揮職能部門的監督作用，積極用好監督成果，用監督保障制度的執行，促進項目規范管理。

據了解，該公司相關業務部門，以檢查為抓手、以跟進問題整改清零為目標，深入開展安全大檢查、年中物資設備大檢查、勞務實名制及臨時用工自糾自查和管理督導檢查等工作，及時發現管理中的漏洞和問題；每季度定時組織召開部門聯合監督協調會暨“大監督”工作聯席會，對各部門反饋的問題列出清單，明確整改責任人和督導責任人；紀委履行好“監督的再監督”職責，時時對職能部門監督職責履行情況進行了解，并通過聯合監督協調會對職能監督提出具體要求。

就在今年6月，該公司設備物資部對所屬15個項目（含區域）年中檢查全覆蓋，列出普遍性、多發性問題13個，督促各項目制定整改措施，目前已完成整改問題的80%。截至今年第三季度末，該公司本部各職能部門在監督聯席會上反饋的項目各類管理問題82條，除需持續整改的外，其他問題基本整改完成，切實發揮監督作用。

據悉，一年來，該公司以有力的抓手、有效的載體和務實的工作來推動了規范管理見實效，參建的一大批重點項目捷報頻傳：廣州黃埔有軌電車2號線項目北段正式進行不載客試運行、長株潭城際軌道交通西環線一期工程開通運行、武廣高鐵通信光纜通道項目順利通過驗收、廣湛高鐵江大聯絡線正式通車運營、國能清遠電廠鐵路專用線正式開通……各節點順利兌現，收到了業主等單位表揚信共7封，項目規范管理力促創譽創效成效凸顯。